Études de Cas Financières

Des analyses concrètes de projets financiers réels, avec méthodologies et résultats mesurables

Analyse financière et documentation de restructuration d'entreprise

15 février 2025 Restructuration

Restructuration financière d'une PME textile

Une entreprise textile familiale de 45 employés faisait face à des difficultés de trésorerie récurrentes. Après six mois d'analyse et d'accompagnement, nous avons identifié trois axes principaux : la renégociation des délais fournisseurs, la réorganisation du cycle de production, et la mise en place d'un tableau de bord financier hebdomadaire.

Le défi principal résidait dans la saisonnalité marquée du secteur. Les commandes se concentraient sur trois mois, créant des tensions importantes sur les liquidités le reste de l'année.

32%

Amélioration trésorerie

18 jours

Réduction délais paiement

6 mois

Durée du projet

100%

Objectifs atteints

Analyse de flux de trésorerie pour startup technologique

Une jeune entreprise de logiciels en SaaS avait besoin d'anticiper ses besoins en financement pour les douze prochains mois. Sans historique financier solide, nous avons développé un modèle prévisionnel basé sur des hypothèses de croissance réalistes et des comparables sectoriels.

Phase de diagnostic

Nous avons commencé par cartographier l'ensemble des flux entrants et sortants. La facturation mensuelle récurrente était stable, mais les charges variables liées au développement créaient des pics imprévisibles. L'équipe comptait sept développeurs à temps plein et trois commerciaux.

Construction du modèle

Le modèle intégrait trois scénarios distincts : conservateur, médian et optimiste. Chaque scénario prenait en compte le taux de conversion des prospects, le churn mensuel, et les variations saisonnières observées dans le secteur. Les données des six premiers mois ont servi de base.

Recommandations stratégiques

L'analyse a révélé un besoin de financement de 180 000 euros pour le troisième trimestre 2025. Nous avons conseillé une levée de fonds anticipée plutôt qu'un crédit court terme, compte tenu des perspectives de croissance et de la valorisation favorable de l'entreprise à ce stade.

Optimisation du fonds de roulement pour un distributeur alimentaire

L'approche méthodique a permis d'identifier des marges de manœuvre que nous ne soupçonnions pas. En trois mois, nous avons dégagé 95 000 euros de trésorerie supplémentaire sans modifier notre activité commerciale.

Léontine Vasseur

Directrice Administrative et Financière

Stocks dormants

Identification de 42 000 euros de produits à rotation lente. Mise en place d'actions commerciales ciblées pour écouler ces références.

Créances clients

Réduction du délai moyen de paiement de 58 à 43 jours grâce à une relance systématique et des conditions de règlement révisées.

Négociation fournisseurs

Obtention de délais de paiement étendus avec les trois principaux fournisseurs, représentant 60% des achats annuels.